集團(tuán)新聞 | 晉勤集團(tuán)召開(kāi)節(jié)后收心暨第四季度工作安排部署會(huì)
2024-10-08 21:25:30
10月8日下午，晉勤集團(tuán)召開(kāi)節(jié)后收心暨第四季度工作安排部署會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)毛益民局長(zhǎng)上午在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)上的講話精神，對(duì)國(guó)慶節(jié)期間集團(tuán)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并根據(jù)毛益民局長(zhǎng)和管理局工作要求，安排部署集團(tuán)第四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐紹杰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
會(huì)議要求，集團(tuán)全體干部職工要迅速?gòu)募倨谀Ｊ秸{(diào)整到工作狀態(tài)，迅速收攏思想、迅速理清思路、迅速振奮精神，以最快的速度、最好的狀態(tài)投入到四季度工作中去，打響年度工作任務(wù)收官戰(zhàn)。一是各部門要結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)，對(duì)全年工作進(jìn)行梳理、檢查，倒排工期、細(xì)化方案，列出清單、明確責(zé)任，確保年度工作計(jì)劃任務(wù)圓滿完成。二是各部門要積極配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)接受審計(jì)監(jiān)督的自覺(jué)性和主動(dòng)性，及時(shí)溝通、認(rèn)真整改，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。三是各部門要緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作，結(jié)合部門職能，多思考研究支持舉措，為相關(guān)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。四是相關(guān)單位要持續(xù)做好物業(yè)管理、餐飲服務(wù)等保障工作，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整治，組織做好機(jī)組檢修、暖氣管道注水打壓等階段性工作，確保省直辦公區(qū)、住宅區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是各部門、各單位要做好下一年度重點(diǎn)工作的籌劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要有嚴(yán)格的工作紀(jì)律。結(jié)合實(shí)際，研究制定一套切實(shí)可行的考勤管理制度，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以身作則、職工嚴(yán)格執(zhí)行的良好工作氛圍。要有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)待工作當(dāng)仁不讓，敢于迎難而上、破解難題。要有高效的工作習(xí)慣。保持緊湊的工作節(jié)奏，養(yǎng)成事必躬親、事不過(guò)夜的良好習(xí)慣，部門負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自推動(dòng)、親自問(wèn)效。要有實(shí)干的工作態(tài)度。當(dāng)好改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，定了的事情、看準(zhǔn)的事情要一抓到底，抓出成效，干出成績(jī)。要秉持立說(shuō)立行的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕敷衍了事，耽誤大局。要有一流的工作業(yè)績(jī)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“跳起來(lái)摘桃子”，人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃。要多學(xué)習(xí)研究中央、我省和管理局的政策走向，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，謀劃集團(tuán)明年工作思路乃至3—5年的發(fā)展規(guī)劃。要有團(tuán)結(jié)的工作氛圍。各部門之間的工作要講大局、講配合，發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題要及時(shí)互相提醒，做到互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面。
集團(tuán)各部門中層副職及以上干部，集團(tuán)部分所屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要有嚴(yán)格的工作紀(jì)律。結(jié)合實(shí)際，研究制定一套切實(shí)可行的考勤管理制度，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以身作則、職工嚴(yán)格執(zhí)行的良好工作氛圍。要有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)待工作當(dāng)仁不讓，敢于迎難而上、破解難題。要有高效的工作習(xí)慣。保持緊湊的工作節(jié)奏，養(yǎng)成事必躬親、事不過(guò)夜的良好習(xí)慣，部門負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自推動(dòng)、親自問(wèn)效。要有實(shí)干的工作態(tài)度。當(dāng)好改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，定了的事情、看準(zhǔn)的事情要一抓到底，抓出成效，干出成績(jī)。要秉持立說(shuō)立行的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕敷衍了事，耽誤大局。要有一流的工作業(yè)績(jī)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“跳起來(lái)摘桃子”，人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃。要多學(xué)習(xí)研究中央、我省和管理局的政策走向，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，謀劃集團(tuán)明年工作思路乃至3—5年的發(fā)展規(guī)劃。要有團(tuán)結(jié)的工作氛圍。各部門之間的工作要講大局、講配合，發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題要及時(shí)互相提醒，做到互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面。
集團(tuán)各部門中層副職及以上干部，集團(tuán)部分所屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加。
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